Action Learning – Lernen durch Handeln mit doppeltem Nutzen
Action Learning ist eine Methode, mit der Unternehmen gleich zwei Ziele gleichzeitig erreichen können: Einerseits werden konkrete betriebliche Herausforderungen gelöst, andererseits entwickeln die Beteiligten ihre persönlichen und fachlichen Kompetenzen weiter. Wer seine Personalentwicklung stärken und die Potenziale seiner Mitarbeitenden gezielt fördern möchte, findet im Action Learning ein äußerst wirksames Instrument.
Lernen und Problemlösen in einem Prozess
Diese Form des Lernens ist ein zentraler Bestandteil einer „lernenden Organisation“. Sie fördert den Wissenstransfer, stärkt die Zusammenarbeit und erweitert sowohl die individuellen Fähigkeiten der Teilnehmenden als auch die Wettbewerbsfähigkeit des gesamten Unternehmens.
Anstatt theoretische Schulungen zu besuchen, bei denen Inhalte oft weit vom Arbeitsalltag entfernt sind, erleben die Mitarbeitenden praxisnahes Lernen direkt an realen Aufgaben. Sie gestalten Lösungen aktiv mit, übernehmen Verantwortung und erleben unmittelbar die Wirksamkeit ihres Handelns – genau das motiviert und schafft nachhaltige Lernerfolge.
Wann sich Action Learning besonders anbietet
Ein idealer Zeitpunkt für den Start eines Action-Learning-Projekts ist gegeben, wenn im Unternehmen dringender Handlungsbedarf besteht – etwa bei einem aktuellen Problem, einer wichtigen Veränderung oder wenn Innovationen und Prozessverbesserungen angestrebt werden.
Das Management spielt dabei eine Schlüsselrolle: Es sollte das Projekt initiieren, aktiv begleiten und eine lernförderliche Kultur unterstützen, in der Eigeninitiative und verantwortungsvolles Handeln geschätzt werden.
Erfolgsfaktoren für wirksames Action Learning
Damit Action Learning seine volle Wirkung entfalten kann, sind bestimmte Rahmenbedingungen entscheidend. Erfolgreich ist das Vorgehen vor allem dann, wenn …
- die Teilnehmenden freiwillig mitwirken und sich aktiv weiterentwickeln wollen,
- die Aufgaben echte Herausforderungen darstellen und keine Routineaufgaben sind,
- das Management hinter dem Prinzip der „lernenden Organisation“ steht,
- Ergebnisse und konkrete Lösungen im Fokus stehen,
- fachliche, organisatorische und personelle Verknüpfungen geschaffen werden,
- und Unternehmergeist auf allen Ebenen gefördert wird.
Wann Action Learning scheitern kann
Umgekehrt führt Action Learning selten zum Erfolg, wenn …
- die Teilnahme verpflichtend ist und kein intrinsisches Interesse besteht,
- Teilnehmende keine Verantwortung übernehmen möchten,
- ausschließlich technische Detailfragen im Vordergrund stehen,
- eine starre, machtorientierte oder bürokratische Unternehmenskultur dominiert,
- oder bereits fertige Lösungen existieren und kaum Raum für echte Lernprozesse bleibt.
Fazit:
Action Learning verbindet Lernen und Handeln auf einzigartige Weise. Es hilft Unternehmen, aktuelle Herausforderungen zu meistern und gleichzeitig die Kompetenzen ihrer Mitarbeitenden nachhaltig zu stärken – ein Gewinn für alle Beteiligten.
Wenn Sie mehr zum Thema Action Learning wissen wollen, sprechen Sie uns gerne an.
